اشاره :

محمد رضا شمسایی از جمله مدیران کارآمد ، خوش نام و تلاشگر و دلسوز است . او در طول ۳۰ سال فعالیت از خود کارنامه ی درخشانی به جا گذاشته است .

مهندس شمسایی از اوایل انقلاب تا کنون در استان خوزستان در مسوولیت های متعددی به فعالیت مشغول بوده است .به خصوص در بنیاد مستضعفان شهرستان امیدیه و نیز در تشکیل نهادهای انقلابی مانند جهاد سازندگی و نهضت سواد آموزی هم حضور داشت . شمسایی از سال 61 به اهواز آمد . ابتدا مسوولیت معاونت پشتیبانی بازسازی استان را بر عهده گرفت .

سپس در جهاد استان مسوولیت دو پروژه اجرایی را تقبل کرد و حدود 5/3 سال مسوولیت پشتیبانی جنگ جنوب را عهده دار بود . قبل از پشتیبانی جنگ ، نیز مدتی قائم مقام بازرگانی استان خوزستان بود . بعد از جنگ هم در جهاد سازندگی مسوولیت کمیته آب و بعدها هم مدیر آب و فاضلاب و مدیر عامل آب و برق خوزستان بود . هم اکنون نیز مدیر طرح سد و نیروگاه گتوند است . گفت و گوی خبرنگار ما را با مهندس شمسایی این مدیر ارزشمند با هم می خوانیم .

-از عملکردتان در سد گتوند بگویید:

از دلایلی که بنده این مسوولیت را پذیرفتم این بود که سد و نیروگاه گتوند می تواند تأثیر زیادی دراستان خوزستان داشته باشد . همان طور که می دانید این سد نزدیک به 5 میلیارد متر مکعب مخزن دارد و نیروگاه آن 2 هزار مگاوات است . سیلابهای فصلی حوزه میانی کارون را می تواند کنترل کند . با توجه به نقش بسیار موثری که می تواند در کشاورزی داشته باشد راحت می تواند دویست ،سیصد هزار هکتار تامین آب کند .

در زمانی که بنده این مسوولیت را پذیرفتم حدود سی هفت ،هشت درصد پیشرفت فیزیکی داشت و الان بیش از شصت درصد پیشرفت فیزیکی دارد . اگر منابع مالی مورد نیاز آن تامین شود ، امیدوارم بتوانیم تا دو سال آینده آن را به بهره برداری برسانیم .

-جنابعالی چند فرزند دارید؟

من دو پسر و دو دختر دارم.

-می گویند شما پدر خوانده یا پدر سالار استان هستید در این مورد چه نظری دارید؟

من از این جمله خیلی ناراحت شدم . این موضوع را یک نوع جوسازی می دانم . بنده نزدیک به 30 سال است که در استان خوزستان به فعالیت مشغول هستم . از این 30 سال 27 سال در شهر اهواز خدمتگذار مردم بودم . سابقه مدیریتی ام در استان در بخش های مختلف طولانی است و من در این سال ها همه تلاشم این بود که خدمتگذار خوبی برای مردم باشم . به کار بردن این گونه جملات فقط برای تخریب است و گرنه این چه جور پدرخوانده ای است که اینجا در گوشه ای بدون اینکه نقشی در مسائل سیاسی استان بازی کند مورد اتهام قرار می گیرد؟!

من در این سال ها جز خدمت به مردم به هیچ چیزی فکر نمی کردم و به این خاطر در سد گتوند مشغول به کار شدم . علی رغم اصرارهایی که به من می شود که در خارج از استان خوزستان یا در استان تهران قبول مسوولیت کنم اما من نپذیرفتم . زیرا مردم عزیز خوزستان به ما و امثال ما احتیاج دارند . من پدر سالار و پدرخوانده بودن را رد می کنم و اعلام می کنم که خدمتگذار مردم هستم و بس.

-جناب شمسایی چرا استاندار نشدید؟

این سؤال را از من نباید پرسید . از کسانی بپرسید که مسوولیت می دهند . واقعیت این است که در هیچ دوره ای هیچ پیشنهادی مبنی بر استاندار شدن به من داده نشده است .

-آیا جناب عالی دوست داشتید استاندار می شدید؟

من در دوره ای که در سازمان آب و برق خوزستان مشغول بودم ، خدمت در این نهاد را در اولویت قرار دادم . علت آن هم این بود که سازمان آب و برق خوزستان می توانست در تأمین برق استان - که یکی از کلید ترین مسائل است - نقش خوبی در توسعه خوزستان بازی کند . در زمانی که در سازمان آب و برق بودم هیچ گونه علاقه ای برای رفتن به جایی دیگر نداشتم و دلیل دیگر هم این بود که دوست نداشتم از سازمان بیرون بروم . این بود که در سطح سازمان آب وبرق خوزستان در زمینه کشاورزی و آب شرب واقعاً نقش داشتم .

با توجه به اینکه اعتبارات بسیار خوبی هم سازمان آب و برق خوزستان داشت و من به یاد دارم که در سال های 83 و 84 و حتی سال های قبل از آن اعتبارات عمرانی که این سازمان داشت بیش از کل اعتبارات استانی بود . یعنی ما می توانستیم معادل همه دستگاه های اجرایی اعتبار داشته باشیم . برای کارکردن در استان خوزستان و در چنین شرایطی من هیچ تمایلی برای رفتن به جاهای دیگر را نداشتم و بعد از آن هم هیچ گونه پیشنهادی به من نشد.

-آیا صحت دارد که مسوولیت شهرداری اهواز به شما پیشنهاد شد؟

من حقیقتاً علاقه مند بودم که در شهرداری اهواز خدمت کنم . به دلیل اینکه در شهرداری ، خیلی خوب می شد مشکلات استان را ارزیابی و حل کرد . اما در تصمیم گیری شورا که قرار بود کسی را به عنوان شهردار انتخاب کنند من انتخاب نشدم . در صورتی که تمایل داشتم آنجا خدمت کنم.

من اعتقاد دارم که بیشتر از حرف باید عمل کرد . مایکی از اشکالاتی که در کشور داریم این است که پروژه ای که می خواست افتتاح شود مسوولان می رفتند و می گفتند پروژه دارد افتتاح می شود و شروع می کردند به مصاحبه . بعد از مدتی ، وقتی که پروژه هنوز تمام نشده بود در مورد آن مصاحبه و تبلیغ می کردند ! الان دوره ای شده ، پروژه ای که در حد مطالعه است و هنوز هم شروع نشده دستگاه های مختلف در مورد آن تبلیغات به راه می اندازند و مصاحبه انجام می دهند . من اعتقادم این است که این کار درست نیست .

من علاقمند بودم اگر مصاحبه ای می خواست انجام گیرد در مواقعی باشد که کار قابل ملاحظه ای انجام شده باشد . این یکی از دلایلی بود که متاسفانه در جامعه ما رعایت نمی شود . مورد دوم این بود که تجربه به من ثابت کرده بود که هر چقدر سرمان را پایین بیندازیم و کارمان را انجام دهیم و کمتر خود را در تابلو قرار دهیم ، خدمت بیشتری می توانیم انجام دهیم و دشمنان و حسودان را کمتر تحریک می کنیم . به این دلیل اعتقاد داشتم اگر سرمان به کار خودمان باشد و خود را در معرض مصاحبه و تبلیغات قرار ندهیم کارهای بهتری می توانیم انجام دهیم.

-جناب شمسایی ! کی قصد دارید بازنشته شوید؟

حداقل 15 سال دیگر می توانم در این استان خدمت کنم . حقیقتاً خودم را خیلی جوانتر از آن می بینم که بخواهم بازنشسته شوم.

-برای حل مشکلات استان چه کارهایی می شود انجام داد؟

ما اولین مشکلمان در خوزستان این است که جنگ لطمه اساسی به منابع انسانی ما خصوصاً در بخش مدیران و مدیریت زده و این واقعیت است که در زمان جنگ و بعد از جنگ بخش قابل ملاحظه ای از منابع انسانی خود را از دست دادیم . این یک واقعیت است که بعد از استان تهران برخوردار ترین استان کشور خوزستان بوده است .

به همین دلیل ، بخش قابل توجهی از منابع انسانی و مدیریتی این استان را نیروهای مناسبی از نظر کیفی و کمی تشکیل می دهد . علت آن هم وجود منافع نفت و گاز ،پتروشیمی ،نیروگاه ها و...است که باعث شد در نظام طاغوت بخش قابل ملاحظه ای از منابع انسانی به اینجا گسیل شود . اما هیچ جایگزینی برای این نیروهای از دست رفته به وجود نیامد . به دلیل کمبود امکانات رفاهی ، و شرایط اقلیمی در این استان مدیران قوی کمترحاضر به خدمت می شوند .

مطلب دوم این که مشکل استان ما بحث های قومی است . ما در خوزستان به جای اینکه جهت استانی گری د اشته و به دنبال توسعه استان باشیم ، به دنبال مسائل قومی هستیم . این مشکل در ده پانزده سال اخیر بیشتر شده و من اعتقاد دارم باید مثل بقیه استان ها یک دست شویم .

سومین مشکل ، بحث اقلیم است . این یک واقعیت است که خوزستان نسبت به استان های دیگر اقلیم خوبی ندارد . در زمان طاغوت اگر فرد توانا و متخصص به این استان می آمد به دلیل شرایط اقلیمی در این استان ، امکانات خوب و حقوقی چند برابر نسبت به سایر استان ها به او می دادند .

ولی الان به همین دلیل کمتر کسی حاضر است از استان های خوش آب و هوا برای خدمت به این استان بیاید .

مشکل چهارم این است که ما در سال های بعد از انقلاب بخصوص بعد از جنگ مدیران قوی در استان کمتر داشتیم . ما اگر بخواهیم در این استان رشد کنیم باید بتوانیم آدم هایی بسازیم و این یک واقعیت است که ما نتوانستیم در دوران جنگ و بعد از جنگ مدیران خوب و کارآمدی تربیت کنیم .

من فکر می کنم مجموعه این عوامل باعث شد مشکلات خوزستان به قوت خود باقی بماند.

-شما راه حل این مشکلات را در چه می بینید؟

در استان خوزستان برای توسعه ، اولین چیزهایی که نقش بازی می کنند مزیت ها هستند . مزیت های ما مثل نفت ،گاز،آب ،بنادر و حتی اقلیم ما می تواند از جهتی مثبت باشد . در شرایط فعلی بیش از شصت ،هفتاد درصد هزینه های کشور را نفت و گاز استان خوزستان تأمین می کند و دولت و نظام باید به استان خوزستان توجه بیشتری بکنند . زیرا خوزستان یک استان ویژه است . هیچ استانی مثل خوزستان در کشور تأثیر ندارد . اگر موانع بر سر راه توسعه استان برداشته شود و بخش خصوصی بتواند جایگاه خود را بیابد و وارد میدان شود و بتواند سرمایه گذاری کند ، من فکر می کنم بخش از امکانات ما در خوزستان حل می شود.

-نظرتان درباره مناطق آزاد چیست؟

ما در حال حاضر منطقه آزاد اروند را داریم که حدود پنج –شش سالی از تشکیل آن می گذرد و موفق نبوده است . اروند موقعیت مناسب و توانایی های بالقوه ای برای رشد دارد که اگر موانع و مشکلات آن بر طرف شود منطقه ای مهم و تجاری خواهد شد.

به نقل از وبلاگ

آب به چاله ریز

http://www.abbechaleriz.blogfa.com/

خبرنگار :حبیب اله بهرامی